河南息縣楊店鄉，你隻要隨便問一個人：認識十裡橋村的全華嗎？得到的答案幾乎是一致的：全華？那可是個實干家！

　　苦干實干樹形象

　　這裡是一片涌動著希望的熱土，它曾經貧瘠，如今卻流淌著富足﹔它曾經寂靜無聲，如今卻蓬勃著無限的生機。這就是距縣城13公裡的息縣楊店鄉十裡橋村。十裡橋村有著得天獨厚的地理優勢和發展條件：距縣城近，農田灌溉設施齊備，大廣高速公路、省道S336公路穿境而過。但是十裡橋村的窮也是該鄉出了名的：全村18個村民組，2520人，隻有耕地3962畝，上世紀90年代末全村人均純收入還不足1000元。1999年初，生於斯長於斯的全華懷著改變家鄉貧窮落后面貌的夢想，擔起了十裡橋村黨支部書記的重任。他清楚地知道，要實現自己的第一個構想，首先要增強村支部的凝聚力和戰斗力。“十裡橋村能不能站起來，打出去，就看你的了！”想到上任前楊店鄉黨委書記信任的話語，全華動情了：干！把渙散的人心聚起來！把離縣城近的優勢利用起來！把一個繁榮、富足的十裡橋村呈現在世人面前！

　　在鄉黨委的支持和幫助下，全華同志先后召開村班子會、黨員群眾代表座談會、十裡橋村在外工作人員聯誼會，廣開言路、集思廣益，查問題、找症結，搞規劃、謀發展。會議之余，他或騎車或步行，深入到田間地頭，路邊村舍，每家每戶，與村民交朋友，傾聽群眾的呼聲，想辦法，謀出路。很快，一個立足本地實際，先富民后強村的扭轉十裡橋村、發展十裡橋村、振興十裡橋村的綜合立體發展藍圖在他心中勾畫出來了。

　　為了引植蟠桃樹苗，全華先后四上北京。每次去，他總是住最便宜的旅店，吃最便宜的飯菜，能省下一分錢是一分錢。當蟠桃樹苗引植成功后，全華又忙著聯系北京林果研究所的研究員來指導。第一次挂果，果農給他和班子成員每人送了５公斤嘗鮮，全華堅決不要。他說：隻要大家伙都富了，我比王母娘娘吃蟠桃都高興。

　　由於大部分村民習慣了生活現狀，對他的新思路、新舉措理解不了，認為是“胡搞”。全華深知，磨破嘴皮子，不如干出樣子。他號召全村黨員干部，從我做起，向我看齊，結合各項規章制度的切實執行，堅持變群眾“上訪”為干部“下訪”，在全村廣泛深入地開展察民情、察民意、送信息、送技術、送服務活動。由於在用人、經濟等敏感問題上堅持公開、公正、透明的原則，變過去的“暗箱操作”為“陽光作業”，十裡橋村人心齊了，百姓氣順了，觀念轉變了，全村干群精神面貌煥然一新。

　　立足實際促發展

　　工作打開了局面，全華又思謀著富民興村的第二個構想。經過廣泛征求意見，他決定從基層組織建設入手，立足十裡橋村的實際，發揮優勢，挖掘潛力，以建設“雙強”村支部為契機，轉變干群思想觀念，調整農業產業結構，全力構建社會主義新農村發展格局。結合“雙強”黨員的培養，對全村班子進行了充實調整，使一批年富力強、黨性堅定、能致富、會帶頭的優秀黨員充實到村班子裡，使村“兩委”班子戰斗力大大增強﹔組織干部群眾外出考察，更新觀念，廣大干群的視野大大開闊，創業致富的熱情高漲，一場謀發展、求發展的活動在全村迅速展開。

　　2004年，為了能夠上“村村通”項目，全華天天騎著摩托車到縣裡有關部門找領導、遞報告、跑資金。可項目有限，不得已村裡就籌集一筆資金，修建一條高標准的鄉村公路。時值七月，剛打的混凝土遇上了一場突如其來的暴雨，眼看工程就要停工，路面面臨著重新修復的重大損失，就在這時，臨近村庄的黨員來了，群眾來了，老人和孩子也來了，他們拿著塑料雨布，爭相去蓋路面，還有幾個人手持一角，撐開一塊大雨布，讓工人繼續施工，而全然不顧自己被暴雨沖刷。當全華從其他工地趕回來，看到此時此景，他的眼角濕潤了，他知道，這是廣大群眾對村黨支部工作的最高褒獎和肯定啊！

　　為了深入推行農業結構調整，村裡及時提供服務，與金融部門進行協調，從資金上對農戶給予扶持。全華想：光有資金還不夠，還得要技術扶貧。於是他從信陽農科所、息縣農科所聘請高級農藝師，常年進行技術指導。隨著一大批高效種植、養殖基地和一批工業項目的實施，全村經濟突飛猛進，農民收入大幅增加，十裡橋村出現了百業興旺、人心思進的喜人景象。

　　在短短幾年時間裡，十裡橋村共修善地上水渠220米，“組組通”水泥路近5千米，電話近百門，家家通廣播，還投資100余萬元興建了了楊店鄉第一、第二敬老院。在全華的帶領下，目前十裡橋村創建成了“吃、學、住、林、養、加、建”的新農村發展格局。“吃”即村民在公路沿線開辦農家餐館，方便過往司機﹔“學”即扶持青年李德文創辦全縣首家民辦育才小學，現在校學生782人，建有教學樓１幢，宿舍樓１幢，餐廳一處，年年獲全縣教學管理綜合考評一等獎﹔“住”即結合試驗區建設在在緊鄰S336的位置科學規劃了一個中心村，新建600畝經濟實用新型民居。目前已建成42套一棟棟美觀時尚的小洋樓，另正在建設中的28套小洋樓正如雨后春筍般拔地而起，受到了縣委、縣政府主要領導的肯定和好評﹔“林”即依托信陽農科院、息縣農科所和息縣農業技術推廣站，發展了速生楊樹經濟林600畝，蟠桃園100畝﹔“養”即水產養殖70畝，養豬場一個，存欄200頭，4000隻養雞場一個﹔“加”即創辦年創利稅100萬元、日產大米50噸的鑫源米業有限公司﹔“建”即依托息縣通達公司，成立了兩個施工隊（路橋施工隊和建筑施工隊），固定資產120萬元。建有息縣惟一通過省級生態示范園區檢查驗收的集種植、養殖、娛樂為一體，規模近200畝的生態示范園區一處。十裡橋村富了，群眾的人均純收入從以前的不足1000元，2008年一躍增至近5000元，村集體收入近200萬元，位居全縣“雙強”前五位。

　　現在，許多富起來的群眾由衷地說，發家致富，離不開黨支部﹔有難有苦，還得靠政府。

　　心系“雙強”抓黨建

　　全華深知，群眾富不富，關鍵在干部。因此，必須建設一支能致富、會帶富的高素質黨員干部隊伍。在他的周密組織安排下，全村18個村民組廣泛開展了“雙強”工程，一批致富能手，民營經濟帶頭人被發展培養成了黨員，許多素質高、黨性強的黨員經過培訓成為帶動一方的致富能手，全村經濟和黨建工作良性互動、齊頭並進，很快形成了無公害高效特色種植、規模養殖、農副產品深加工、勞務輸出四大強勁增收亮點。

　　尊重民意、集中民智、珍惜民力，是全華從長期基層工作中得出的最寶貴的經驗。正如他常講的那樣：“我農民出身從來沒把自己當成個官兒，啥時候當百姓把你當成官兒敬起來、供起來了，你這個官兒也就不稱職了。”言語不多，卻生動地詮釋了一個新時期黨員干部的價值所在。

　　幾年來全華盡心竭力地工作，不僅取得了較為突出的成績，也贏來了各級黨組織和群眾的好評。2003年被評為縣十佳“雙強”村支部書記、河南省抗擊非典先進工作者，受到了省委副書記陳全國的接見，2005年被評為信陽市勞動模范，2009年分別被評為河南省、信陽市“五個好”村黨支部書記。由於成績突出，今年被縣委高兼高配為副科級村支書。

　　在成績面前全華沒有驕傲、知足，他還有更大的發展計劃正在加快實施。第一步，息縣至包信路沿線規劃為鄉工業園區，加大“回歸工程”及招商引資力度，利用外面的資金發展﹔第二步，壯大施工隊規模，盡快成立具備法人資格的建筑公司，使全村群眾人人有股份，家家分紅利，利用社會的資金發展﹔第三步，立足本地糧食優勢，按照“宜農則農、宜林則林、宜漁則漁、宜畜則畜”的原則，把生態示范園區做大做強，創品牌，使速生楊樹經濟林形成產業，以鑫源米業有限公司為龍頭帶動糧食深加工，採用“公司＋農戶”，把養豬、養雞形成“產——銷”一條龍體系，條件成熟后成立十裡橋村中介公司，做糧、畜經紀人﹔第四步，把敬老院建成老年公寓，對外經營，利用地理優勢，把老年公寓前溝塘重新清淤、挖大，建成垂釣中心、娛樂中心，集吃、住、玩為一體，以此增加集體收入。今年將籌集資金興建文化大院，使全村的群眾能夠感受文化的熏陶和教育。